Hsing Yun Dharma Words 6 - Four Principles for Acting with Integrity 《星雲法語6－做人四原則》
Scroll 3: The Four Aspects of the Dharma are Everywhere - Four No's for Commanders 卷四 處眾四法 主管四不
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卷四 處眾四法 主管四不現今是一個講求管理的時代：有企業管理、社會管理、人事管理、政治管理，甚至知識管理等，不論是管理或者是被管理，「管理」都是必修的一門課。做一個領導人或是主管，必須具備做主管的條件。以下「主管四不」，可以作為參考：
第一、遇才不妒：做為一個主管，直接面對的就是部屬。部屬傑出，你應該慶幸，擁有優秀的人才，能為你所用，而不是嫉妒他的才能。甚至你要基於愛才之心，給予提拔、讚美，給予空間發揮所長。你若嫉妒他的才幹，對他加以刁難，處處打壓他的工作空間，他必定不會為你所用，更不會為你效命，最後，受到損害的還是自己。
所以一個好主管應不斷的提拔人才，給他足夠的揮灑空間，努力開發他的潛能。好的人才能為你所用，又能增加自己的工作效益，如此才能創造一個雙贏的局面
第二、有過不避：身為主管者，除了知人善用外，不可推諉過失。如果將工作上的疏失推給部下，這樣的主管不會受到部下擁護，當然也無法長久任職。相反的，如果屬下犯了過錯，應當視情況給予自新的機會，輔導他、鼓舞他走出錯誤的陰影，迎向陽光的未來。最忠誠的部屬，往往就是曾經失敗，並且受到主管的寬容與教導者。
第三、當仁不讓：好主管不但要有責任感，還要能見義勇為。凡是有意義、須要負責任的事情，自己應該身先士卒的承當起來，以做為部屬的表率。這樣，對於整體工作環境，具有提振士氣的作用。而一個好的管理原則，就是要懂得「心的管理」，所謂「帶人要帶心」，只要主管能以身作則去做，部屬看在眼裡，自然對你產生向心力，這才是一個事半功倍的管理方法。
第四、立功不居：做一個主管，不論立下了多少功勞，一定要有一個觀念，想到：「這個功勞是大家成就的，應該分享給大家。」佛光人的信條之一就是「光榮歸於佛陀，成就歸於大眾」，因為所有事情的成就，都是仰賴眾緣和合而成，絕非靠一己之力所能完成。因此，成就是歸於大眾，而不是歸於個人。主管者具有如此觀念，工作團隊才能和諧。
擔任主管的工作，具有挑戰性而又相當辛苦，不但必須具備管理能力，還要懂得心理諮商、溝通協調、人際關係的掌握等。所以，當下屬的人，不可隨意批評主管，主管也不應刁難屬下，大家都能站在對方的角度，去關心、去理解彼此的立場，自然減少磨擦，工作效率才能提升。做一個好的主管，也要能時常關照屬下，並提醒自己確實執行主管的「四不主義」：
第一、遇才不妒。
第二、有過不避。
第三、當仁不讓。
第四、立功不居。
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