Hsing Yun Dharma Words 8 - Conditions for Success 《星雲法語8－成功的條件》
Scroll 1: The Essentials of Handling Affairs - Benevolence for Management (1) 卷一 處事之要 善為主管（一）
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卷一 處事之要 善為主管（一）中國人有一句老話：「寧為雞首，勿為牛後。」人性趨向於歡喜領導別人，卻不願被人領導，總想管人而不被人管。事實上，到了現代這個民主的社會，管人，已是落伍的思想；一個好的主管，應講求人性化的管理，而非氣勢凌人，高高在上。如何成為好的主管，給予四點意見：
第一、目標明確提示：船隻在大海中，因為有明確的目標，所以不怕迷失方向；飛機在空中，因為有明確的航線，所以可以安心飛行。身為主管，必須給予部下明確的指示，目標是什麼，才能有所依循準則。大眾看清目標，就可以向前邁進。
第二、凡事以身作則：佛陀親自為年老的弟子穿針引線，為生病的比丘端藥倒茶，表示佛陀的平等慈悲、以身示教的精神。語云：「身教重於言教」，一切的言教，均未能比「以身作則」更具說服力。
第三、聆聽屬下意見：聆聽，是做主管的美德，是對別人尊重的行為。身為主管，面對屬下前來同你報告，認真傾聽；屬下前來建言，自己必定獲益，也能得到支持。
第四、胸懷包容異己：展現包容異己的胸襟與氣度，這是做主管必有的雅量。身為主管，胸中也要能把好壞、善惡、長短、得失，包容納受，不因異己而有執著，因為有容德乃大。
凡事錙銖必較，豈能成為主管？唯有心大才能領導人，成就大事業。
現今民主的時代，身為主管能親眾愛眾，才能受人擁戴。有平等觀、慈悲觀的性格，時時心繫著「我該如何為大眾服務，幫助大眾解決問題？」用心盡義，方才善為主管。想要領導他人，此四點意見不能不注意。
第一、目標明確提示。
第二、凡事以身作則。
第三、聆聽屬下意見。
第四、胸懷包容異己。
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