Hsing Yun Dharma Words 8 - Conditions for Success 《星雲法語8－成功的條件》
Scroll 1: The Essentials of Handling Affairs - Means of Overcoming Difficulty for Leaders 卷一 處事之要 領導人津梁
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卷一 處事之要 領導人津梁人總希望做一個領導人，做一個人上人。人是群體的、相互關連的，做事能得到整體的認同，不能只發展個人。在群我精神上，如果理念不同的話，如何成事？因此，做為一個領導人，有以下六點意見：
第一、求革新不可以太快：有很多的領導人，一上任就革故鼎新，但有時候你太快了，則欲速不達。不要忙著要改，人會不習慣，有些人性格比較保守，對你的革新，他不肯認同，就會阻礙、麻煩了。所以，改革要在不知不覺中進行，如美國總統當選後都說：「我的國家，過去對其他國家訂的條約，一切繼續履行。」意思也是先求安定再求改革。
第二、厭惡人不可以太明：你現在做了領導，當然有一些不好的人，你討厭他，不歡迎他。不能用自己的情緒，引起他的對抗，要注重人與人之間的和諧，「天時不如地利，地利不如人和」，才是領導之道。
第三、整弊端不可以太盡：做了領導人，你要大事整頓，興利去弊，可以做，但不能太盡。有云：「水清無魚」，做事不能太絕，要慢慢疏導，路走得寬、走得遠非常重要，尤其是人情，要留個空間，所謂「面面俱到」，才是重要。
第四、用人才不可以太急：你心目中什麼是人才，你可用他，但不要太急。一下子引進私人親信，只有壞事，自己適意的人選，可採取溫和的調整方式，適當的更換減少阻力，有助於順利行事。
第五、聽發言不可以太率：讓部屬敢發表意見，不可以太快表達不同的意見，要很仔細的聽他講說。不要有主觀成見，要讓他把話說盡，用鼓勵的方法給予尊嚴，最容易得到人心。
第六、對自己不可以太寬：有時候人對自己太寬，對別人很嚴。其實應該嚴以責己，寬以待人，對自己嚴格才能使人悅服。「躬自厚而薄責於人」，才是最好的領導管理。
做一個領導人，以下有六點意見：
第一、求革新不可以太快。
第二、厭惡人不可以太明。
第三、整弊端不可以太盡。
第四、用人才不可以太急。
第五、聽發言不可以太率。
第六、對自己不可以太寬。
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