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Hsing Yun Dharma Words 8 - Conditions for Success 《星雲法語8-成功的條件》

Scroll 1: The Essentials of Handling Affairs - How to Motivate Subordinates 卷一 處事之要 如何帶動屬下

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處事 如何帶動屬下

  一個不但學習領導別人懂得自己如何領導不能領導別人不能領導這就麻煩要領別人雖然不容易從中做人處事道理卻是難能可貴如何領導人帶動屬下四點意見提供


  第一宣揚對於自己特長不要一味自我宣傳自我表揚甚至種種好處評判別人種種不是可能洋洋得意屬下了卻道德打折扣因此身為領導人重要法門


  第二誤會辯解遇到別人誤會屬下誤會時候一個智慧主管無由毀謗閒言閒語不必介意不必辯解解釋不但得不到服從激辯之際語言傷及無辜只要寬恕忍耐一段時間之後自然得到化解


  第三錯誤埋怨一句話:「承認自己錯誤立即快速但是批評他人應該一點。」屬下經驗不足難免有一些錯誤過失身為主管不要老是埋怨不是部下斤斤計較適時善於公堂過於暗室掩護一點幫助一點為人屬下在內忠心


  第四對工失職印度總統甘地:「領導就是以身作則影響他人。」主管本身著重身教守時辦公部下看到自然見賢思齊學習對工失職以身作則才能建立共識帶動屬下朝向目標共同努力


  父母子女主管屬下身為主管應當檢討自己我有以身作則我有善待屬下我有時時讚美屬下成為一個主管唯有不斷自我檢視改進才能帶動部下以下四點主管作為領導方針


  第一宣揚


  第二誤會辯解


  第三錯誤埋怨


  第四對工失職

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