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Life's Ten Thousand Affairs 6 - Where are the Future Prospects? 《人間萬事6-前途在哪裡》

Chapter 4: Social Welfare - Leading People 卷四 社會福利 領眾

 社會福利  ■

各位讀者大家吉祥

  「一門不容易滿學分人事管理軍團統帥帶領百萬部隊僧團共修一個領導人加以統一不管任何團體達到統一管理統一意志統一目標所謂同心同德」,實在不是容易

  當然軍人僧侶戒律乃至學校校規工廠合約實際上領導還是制度管理道德領導甚至無為分層負責待遇優厚

  不過以上各種領導方法缺點因為人性不同所以需要不同管理領導其實最好領導還是維護屬下尊嚴施予恩惠關心心甘情願接受領導

  關於如下

  領導者一定要屬下在前在前必然收到效果

  公平無私領導人對於屬下待遇能力貢獻公平評鑑

  操守領導人自己高尚道德操守例如貪污小便處處團體大眾第一一個領導人如果自己道德操守不能為人無法服眾

  充分授權二次大戰擔任歐洲盟軍統帥自己只有領導個人下面三軍各自分層負責所以領導人充份授權只要下面基礎強大厚實自己指揮才能事半功倍

  尊重專業一個領導人不可能樣樣所以一定要尊重專業專業人才專業領域充分發揮

  提拔屬下一個領導人不可所有得力人才網羅自己左右他們分佈各個階層尤其懂得提拔屬下每年自己一級二級人員一番調整四級人員一些調動如此活水流通人事更新有意效果

  溝通上達資訊互通無礙思想理念溝通順暢事情才能加倍效率

  同樂領導人不能放下同樂如果一個班長全班同樂如果隊長同樂如果司令全軍同樂

  其實領導真正領導不容易不管領導人領導人總是知道合作彼此謹守分寸支援幫助擁護尊敬如此上下同心相互尊重不能水乳交融

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